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创业起步的十个步骤

时间:2019-01-11 09:05:01

据美国(small business administration)的数据,美国有2800多万家小企业,占美国所有企业的99.7%。当你考虑一些最流行的创业理由时,包括有一个独特的商业理念,设计一个能与你一起成长的职业,努力实现财务独立,以及投资于自己——难怪小企业无处不在。
但并非所有的小企业都能取得成功。事实上,只有约三分之二的企业至少能生存两年,大约一半的企业能生存五年。因此,当你决定冒险,放弃日常工作,成为一个企业主时,你可能会面临真正的挑战。阶段通常是在开始的时候进行的,所以确保你在开始创业的时候遵循所有必要的步骤可以为成功奠定基础。
以下是成功开展业务所需的10个步骤。一步一步走,你就可以成功地拥有小企业。
第一步:做你的研究
很可能你已经确定了虐待的想法,所以现在是时候平衡一下它和一点现实了。你的想法有成功的潜力吗?在进一步研究之前,您需要通过验证流程来运行您的业务想法。
为了使小企业成功,它必须解决问题,满足需求或提供市场所需的东西。
有很多方法可以确定这种需求,包括研究、焦点小组,甚至是试验和错误。当你探索市场时,你应该回答的一些问题包括:
是否需要您预期的产品/服务?
谁需要它?
现在是否有其他公司提供类似的产品/服务?
竞争是什么样的?
贵公司的业务如何适应市场?
别忘了在冒险之前问自己一些关于创业的问题。
第二步:制定计划
你需要一个计划来实现你的商业想法。滥用计划是一个蓝图,将指导您的业务从启动阶段到建立,最终业务增长,这是所有新业务必须拥有的。
好消息是,不同类型的企业有不同类型的业务计划。
如果你打算向投资者或金融机构寻求资金支持,必须有传统的商业计划。这种类型的商业计划通常是漫长和彻底的,并且有一组共同的部分,投资者和银行在验证您的想法时会寻找这些部分。
如果您不期望寻求财务支持,那么简单的一页业务计划可以让您清楚地了解您希望实现的目标以及计划如何实现。事实上,你甚至可以在餐巾纸的背面创建一个有效的商业计划,并随着时间的推移加以改进。某种书面计划总比什么都没有要好。
第三步:计划财务
开办一家小企业并不需要很多钱,但它将涉及一些初始投资,以及在你扭亏为盈之前支付持续费用的能力。编制一份电子表格,估算您的业务一次性启动成本(许可证和许可证、设备、法律费用、保险、品牌、市场调查、库存、商标、盛大开业活动、财产租赁等),以及您预计您需要保持业务运营至少12个月(租金、营业外收入)能力、营销和广告、生产、用品、差旅费、员工工资、您自己的工资等)。
这些数字加起来就是你需要的初始投资。
现在,您已经有了一个大致的数字,您可以通过多种方式为您的小企业提供资金,包括:
融资
小企业贷款
小企业补助
天使投资人
众筹
你也可以尝试通过引导,用最少的资金来启动你的业务。您可能会发现上面列出的路径组合最有效。不过,这里的目标是,通过各种选择,制定一个计划,建立一个资金,你需要让你的业务离开地面。
第4步:选择业务结构
您的小企业可以是独资企业、合伙企业、有限责任公司(LLC)或公司。您选择的企业实体将影响许多因素,从您的企业名称、您的责任、您的纳税申报方式。


您可以选择一个初始的业务结构,然后随着业务的增长和需要的变化重新评估和更改您的结构。
根据您业务的复杂性,可能值得投资律师或注册会计师的咨询,以确保您为您的业务做出正确的结构选择。
第5步:选择并注册您的企业名称
你的企业名称几乎在你企业的每一个方面都起着作用,所以你希望它是一个好的企业。当你探索你的选择和选择你的企业名称时,确保你考虑了所有潜在的影响。
一旦您为您的企业选择了一个名称,您将需要检查它是注册的还是目前正在使用中。然后,您需要注册它。个人独资企业的投资人必须向其所在州、县的书记员登记注册。公司、有限责任公司或有限合伙企业通常在提交成立文件时登记其商业名称。
一旦你选择了你的企业名称,不要忘记注册你的域名。如果您使用的是附加域名,请尝试这些选项。
步骤6:获取许可证和许可证
当你开始自己的生意时,文书工作是这个过程的一部分。
根据您开始的业务类型和所在地的不同,可能会有各种适用于您情况的小型企业许可证和许可证。在启动过程中,您需要研究哪些许可证和许可证适用于您的业务。
第7步:选择会计系统
当系统就位时,小型企业的运行效率最高。小企业最重要的制度之一是会计制度。
为了创建和管理预算、设置费率和价格、与他人开展业务以及申报税款,您的会计系统是必要的。你可以自己建立你的会计系统,或者雇一个会计来消除一些猜测。如果您决定自己开始,请确保您考虑这些问题,这些问题对于启动会计软件至关重要。
第8步:设置业务地点
无论您将拥有一个办公室、一个共享或私人办公空间,还是一个尾部位置,设置您的营业地点对于您的业务运营都很重要。
您需要考虑您的位置、设备和总体设置,并确保您的业务位置适合您将要从事的业务类型。您还需要考虑购买或租赁您的商业空间是否更有意义。
第9步:准备好你的团队
如果你要让员工落后,现在是开始这个过程的时候了。确保你花时间概述你需要填补的职位,以及每个职位的工作职责。小企业管理局有一个优秀的指南,可以帮助你雇佣第一个对新的小企业主有用的员工。
如果你不雇佣员工,而是将工作外包给独立的承包商,现在是时候与律师合作,使你的独立承包商协议到位,并开始你的搜索。
最后,如果你是一个真正的独行侠,独自踏上小企业之路,你可能不需要员工或承包商,但你仍然需要自己的支持团队。这个团队可以由一个导师、小企业教练,甚至是你的家人组成,当道路变得崎岖不平时,它可以作为你寻求建议、激励和安慰的资源。
第十步:促进小企业发展

一旦你的业务开始运作,你就需要开始吸引客户和客户。你将要从基础开始写Aunique Selling Proposition(USP)和创建Amarketing计划。然后,尽可能多地探索小企业营销理念,这样你就可以决定如何最有效地促进你的业务。

图片来源:(startups)

一旦您完成了这些业务启动活动,您将拥有所有最重要的基础。记住,成功不是一蹴而就的。但是使用你已经创建的计划来持续地为你的企业工作,你将增加成功的机会。

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