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企业家的10大误区

时间:2018-12-07 22:43:31

创业通常看起来像是一个艰难的挣扎,要克服几个“第一”和障碍,比如制定商业计划、寻找办公空间、招聘员工、做商业广告,还有很多其他问题,更不用说筹集资金了。


为了确保你的初创企业有最好的成功机会,我们从英国一些主要的企业主那里收集了关于他们看到企业家犯的常见错误的见解,以及如何避免犯这些错误……

图片来源:(startups)

1。没有明确的商业模式


Arnaud Bertrand:家庭之旅的联合创始人:


“企业家往往倾向于通过“适合所有人”的身份和模糊的操作模式来对冲他们的赌注,认为他们可以更容易地适应——但这往往是一个错误。最好的公司确切地知道他们是关于什么的,并且非常清楚他们如何开展业务。”


2……试着对所有人都做些事情


Lara Morgan公司捷径创始人:


"[我看到的一个常见错误是]缺乏真正、无情地专注于一个关键目标,那就是,在他们所在的行业中做到最好,并坚持下去,去生活,去呼吸它,不要分心。"


3。在不研究市场的情况下追求一种理念


咖啡国家创始人Martyn Dawes(现在哥斯达黎加快车):


“(企业家)可能对客户想要什么做出太多的假设,所以他们开始尝试建立一个没有被完全证明和理解的企业。这通常是拆散的。”


Zaggora的共同创始人Dessi Bell:


关键是即使不是最终产品或服务,也要试着推出,这样你才能测试市场,并尽快收集客户反馈,以便把完美的产品或服务带给客户。


4。未能确保投资者说出自己的语言


神圣巧克力创始人Sophie Tranchell


“如果你从不认同你价值观的人或公司那里获得资金,那么就很难保持正直并坚持你的使命。”


5…然后不增加足够的初始投资


保罗·库吕湖酒厂创始人:


“在稀释你的利息和确保你有足够的钱发展业务之间必须始终保持平衡。”


6。没有招聘合适的人来做这项工作


Lyst的共同创始人Chris Morton:


[企业家经常]在团队中妥协。可悲的是,它变成了一个自我实现的预言,因为随后他们将只能继续吸引平庸的人。最好的人通常只想和最好的人一起工作。”


7。害怕委派


GoDaEMEA副总裁Stefano Maruzzi:


“做一个企业家真的是一项艰难的工作,而不仅仅是一个管理者。当一个组织达到一定规模时,真正授权的能力对于那些从零开始创建企业的人来说,是最难的挑战,考虑到通常与之相关的情感因素。”


8。不把正确的利润率放在适当的位置


前导组创始人Duncan Cheatle:


“这是至关重要的,因为任何没有资金的企业都不能扩大规模,除非利润率足够高,能够投入现金,雇用合适的人。”如果你选错了人,你就不能代表他们,企业主就会陷入一个功能失调的微型企业,并努力突破到下一个层次。”


9。相信商业成功会在一夜之间发生


Phillip Letts,模糊集团的创始人:


“我们在网络时代就看到了这一点,在某种程度上,我们在即时应用和公司的新世界中也看到了这一点。”现实是,你必须在开始的时候就要长期决定。那些很早就登上新闻头条的公司只是例外,但往往给企业家设定了期望。”


10。让工作接管


Livity的共同创始人Michelle Clothier:


“创业者应该小心超负荷,以牺牲平衡、全面和快乐的生活为代价。”开创和发展自己的企业需要很大的责任感,需要努力和承诺。即使是在目标明确的第一件事情上,承认生活不仅仅是工作,这是很重要的。”

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