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如何寻找一个技术联合创始人

时间:2018-12-08 00:23:58

你是一个非技术性的联合创始人吗?


你处境的困难只在鸡和猪这个流行的商业寓言中描述。总而言之,小鸡试图害羞地说服小猪开一家火腿和鸡蛋店,小猪回答说:“不用了,谢谢,我答应了,不过你只能参与进去。”翻译过来:猪会在平底锅上被宰杀和油炸,而鸡却在产蛋的窝上坐得很漂亮。


你为什么会问这个问题?同样的困境也向有兴趣组建初创企业的技术和非技术联合创始人问好,因为技术资源比非技术资源更可能需要花费更多的时间工作和构建产品或服务,从而使得它看起来是片面的功能障碍。第一眼看到的关系,这正是你作为一个非技术联合创始人所希望避免的。


那么,你该如何确保自己有机会找到一位合适、勤奋和可靠的技术创始人呢?这里有一个六步的方法应该帮助你:


1)概念发展


我们都知道,做个有思想的人很容易,你可以像个傻瓜一样胡思乱想,而不用花时间和精力去建立任何东西。所以,你或许应该花些时间,提前做一些工作,以表明你不仅仅是个傻瓜。将产品或服务的概念发展到您已经执行了足够的尽职调查以将微型商业计划付诸行动的程度。


您可以了解并执行有用的概念验证活动,例如完成精益的画布图、创建功能需求列表、手绘或使用软件来制作原型、设计用例、设计品牌、建立供应商联系或执行任何操作其他必要的活动来突出商机。


你经常会发现,在要求别人证明自己的价值之前,先证明自己的价值在商业上会产生有利的结果。发展你的概念将给你和任何潜在的共同创始人更多的保证,你俩将要从事的事业是值得的。这也表明你有能力产出(希望达到一个好的标准)。


2)知识获取


你是否很难去了解一个技术联合创始人需要的技能?您对概念所需的基础技术的了解很可能使您和您的共同创始人之间的工作关系更有效率,因为您将更好地了解产品/服务构建考虑因素和可能性。


如果您希望构建基于Web的产品或服务,那么学习超文本标记语言(HTML)、级联样式表(CSS)、JavaScript(JS)或超文本预处理器(PHP)肯定非常重要。你新获得的技术知识自然会帮助你更容易地从潜在的技术共同创始人那里获得可信度,并且你不太可能给人留下这样的印象,即你不知道什么技术适合你的产品/服务,以及为什么要这样做。


3)价值贡献


你对你的初创有什么贡献?技能,经验,明星联系人名单,钱?《圣经》中的一句名言说“给予比接受更有福气”,这与早期创业密切相关。如果你正在寻找一位劳动技术联合创始人,你可以通过磨练特定的技能、专业知识、个人网络或者任何能够增加有形价值的东西来改善你的前景。例如,如果你是一个砖瓦匠,你不介意启动一个行业的初创企业,但希望在行业中创建自己的在线业务,那么你的经验、技能或联系可能对砖瓦匠市场中服务于客户的初创企业有价值。


试着去追求那些你具有重大价值的概念,因为这样不仅会让你更容易找到一位技术共同创始人,而且会减少你创业失败的机会。


4)候选识别


LinkedIn是招聘的好工具,在寻找技术共同创始人的人才时同样有用。您可以使用许多搜索标准来针对具有符合要求的经验或技能的个人。还有很多其他的网站,你可以向可能成为技术共同创始人的群体推销你的概念,这对一些人来说既好玩又有点吓人。如果你更喜欢社交,那么黑客和科技聚会或者会议都是不错的选择,因为它们吸引了大量科技联合创始人类型的人。在这类活动中,你会有很多机会与人们交流他们的技能和背景以确定是否合适。


请记住,技术人员与你的高中或大学的轰动性事件没有什么不同,因为他们有第六种发现绝望的感觉。只要记住,没有人愿意被一个看起来绝望的人求爱,因为这只会使任何情况变得尴尬,让有关各方感到不舒服。


5)机会资格


通过LinkedIn或电子邮件联系的应聘者要确保你起草了一封简短的电子邮件,解释你联系的目的、你为什么选择应聘者以及为什么他/她应该考虑这个机会。


这里有一个例子——“嗨[插入他们的名字],我的名字是[插入你的名字]。我是[插入你的专长或角色]。我看你有[插入他们的技能或专长]的经验。我正在寻找[插入行业]的机会。我有一个机会,我想和你讨论一下,这可能是有意思的。我们是否可以连接或交换电子邮件或开会进一步讨论?谢谢。


对于那些你第一次见面的人,尝试一下自然的对话和自由流动的电梯音高而不是单边的领奖台式音高。如果该个人正在考虑加入,他/她应该自然地提出问题,但是要努力避免在你的回答中受到防卫或冒犯。重申事实支持你的想法,你的贡献的价值和你计划的合理性,以确保候选人,机会和你,是一个合法的一揽子计划。


在接下来的几天、几周和/或几个月里,在正式提出要约并与你的新技术联合创始人达成协议之前,你应该为你们双方安排后续会议和非正式的“家庭作业”任务。


6)结果评估


一旦你完成了上面的步骤,你应该希望自己有一个闪亮的新技术联合创始人!如果没有,不用担心,这意味着你可能还有更多的工作要做。


通常,人们问你的问题以及他们所表达的关注将告诉你在步骤1至5中需要解决和改进的领域。您将发现最初几个拒绝您的潜在技术联合创始人将提供有用的反馈,这些反馈将允许您对您的方法进行增量改进。

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